Contenido

Agradecimientos
Introducción
Parte 1:
Un juego nuevo con reglas viejas
1. Demandas de transparencia
2. Una nueva concepción del espacio: la movilidad
3. Una nueva concepción del tiempo: globalidad e inmediatez
4. Atomización y personalización
5. Las organizaciones interconectadas
6. La asianización
7. El bienestar, redefinido
8. La diversidad como ventaja competitiva
9. Negocios sustentables y responsables
10. La clave: las personas
Parte 2:
Cuatro generaciones, cuatro mentalidades
1. Las mentalidades generacionales
2. El mapa generacional de Occidente
3. Los tradicionalistas: el mundo de nuestros abuelos
4. Los Baby Boomers, una generación competitiva e idealista
5. La Generación X, desconfiados e individualistas
6. La Generación Y, los -aliens- del milenio
Parte 3.
Las generaciones en el trabajo
1. El gran quiebre generacional
2. Mismos valores, diferentes interpretaciones
3. El trabajo ideal, ¿qué quieren exactamente los jóvenes?
Parte 4.
No podemos ser los jefes que tuvimos
1. Los jefes desarrolladores
2. Los jefes creadores de sentido
3. Los jefes que crean un contexto de familia
4. Los jefes que gestionan el desempeño
5. Los jefes con orientación a resultados
6. Las grandes brechas
Epílogo
1. Tendencias de hoy, realidades del mañana
2. Liderando el futuro
Anexo 1.
Brechas en las habilidades de los jefes de la generación
Anexo 2.
Crisis de compromiso
Anexo 3.
El modelo en el compromiso de Trabajo en el 2020
Bibliografía